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9道多重防護序,智能重複合式安全防護設計


輕巧好攜帶、繽紛5色任選




























商品規格


商品名稱:Coolive時尚派對7800mAh鋰聚合物電池


顏色:白色/粉色/綠色/藍色/黃色(5色任選)


額定容量:5000mAh


輸入電壓:5V-1A


輸出電壓:DC5V1A/5V2.1A


產品尺寸:約130 x 80 x 10mm


產品淨重:192g


BSMI認證號碼:R33116


行動電源充滿電的情況下,實測可充電次數:


●Iphone 1-5代:3-4次


●HTC手機(1600mAh電量以下機型):3-4次


●三星NOTE II:1-2次


●其他智慧型手機:3-6次


●傳統手機:6-9次


●New ipad 以上:35-50%






注意事項


一、網頁圖片因拍攝關係會與實際商品略有色差,圖片僅供參考,顏色請以實際收到之商品為準。


二、對於本商品頁面介紹及實際收到的商品本體、配件、贈品、保固及售後服務本公司保有最終解釋權與增修權,並得依實際狀況修改增減其內容將不另外個別通知。


三、禁止投入火中或直接短路,請勿自行拆解或組裝電池。


四、請勿置於攝氏60度以上的環境。


五、不宜將充電設備放在沙發、棉被等易燃物上,因充電時會發熱。


六、以上規格資料若有任何錯誤,以原廠所公佈資料為準。




原產地


中國












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美髮沙龍創業一本通















  • 《美髮沙龍創業一本通》




    美髮美容業邁向連鎖化經營,是大多數同業經營上的期許,不僅有助於建立知名度,也能有效整合通路,創造流通績效與成就感。但從單店到多店乃至連鎖店經營,有一定的過程及必須深入準備的工程,例如:建立正確的經營理念、形成良好的企業文化、累積獨特的營運特色,訴諸文字化以便複製,以至於建立人才養成系統和教育體制,打響品牌的行銷策略等,這些都需花費心思,一點一滴逐步累積,絕非一朝一夕所能達成。

    然而,隨著消費者追求美麗的迫切性及消費意識抬頭、市場需求擴大,美髮美容業者為鞏固利基,必須更加注重服務品質、發揮專業特質、提升競爭實力。所幸受惠於建教合作模式,定期為業界注入了一股新的人力資源,也帶動業者對教育訓練的重視,使得從業人員的質與量同步提升,但相對地,同業間經營的差異化也愈來愈不明顯,競爭愈來愈白熱化。

    當前,美容院經營的競爭已不僅是店與店之間的業務競爭,而是品牌之間信譽與服務及客情掌握的競爭。誠然,連鎖化經營是擴大市佔的好方法,但卻非萬靈丹,如果經營者一昧地追求連鎖化經營,而忽略了應有的基本功夫或步驟,很容易落入自我感覺良好的經營陷阱,致使好不容易打下的基底瀕臨崩陷的危機,變成「成也連鎖,敗也連鎖」。

    作者參與美髮美容業的經營管理近30年,經歷了傳統美容院的保守經營模式,跨越到早期連鎖化的起步工程,從初期拓點過程至二百餘家連鎖店的經營運作,有幸見證了台灣美髮美容業轉型過程的關鍵時刻。每一個轉折點,都成為最珍貴的學習,幫助其看清盲點、看出契機。

    投身美髮業以來,作者從在連鎖事業總部負責業務拓展,轉型為加盟經營者,再轉為輔導、協助業者建立連鎖通路,這幾年更經常往來兩岸,擔任大陸美髮業界執行長負責二百家店與顧問,一直希望自己所知所學,尤其近幾年深入中國大陸美髮美容市場的任務執行,能完整傳遞下去,協助有心精進的同業提升經營實力,減少摸索的時間與浪費。

    本書探討了海峽兩岸美髮美容業的發展趨勢與契機,以及成功經營的要件,並詳細提供實際營運所需的執行方法與步驟,雖以連鎖經營為主要訴求,但相信對單店、多店型態的業者亦同樣具參考價值。

















    • 作者介紹






      許瑞林

      學歷:國立台北工專

      經歷:台北市女子美容公會理事、武漢美麗椰島美髮美容有限公司執行長、百福有限公司執行顧問、北京清華大學美容業國際工商管理研修班(MBA)講師、新世紀形象(北京)管理學院講師、上海庄周企業管理諮詢公司經營顧問、北京華辰文化講師、上海博卡美髮美容軟件科技公司經營顧問、台灣聖瑪莉麵包連鎖企業執行顧問、北京翡仕?髮型師雜誌經營顧問、台灣工商建設研究會會員、台灣經濟部中小企業榮譽指導員、曼都髮型美容連鎖企業營業處副總經理、台灣青年創業協會常務理事、台北市青年創業協會常務理事、順天本草連鎖顧問、華福水電工程公司資深顧問,及台灣多家知名美髮連鎖業經營顧問

      現任:南京絲念美髮美容造型公司執行長、南昌沙之宣美髮美容造型公司顧問

      著作:《法國Salon巡禮》、《美髮美容業連鎖經營法本》、《剪刀手?狀元才》、《美髮名店的百萬店長》、《美髮美容業連鎖經營法本know-how》、《美髮美容創業一本萬利》、《美髮美容經營寶典》(中國社會科學出版社)

      E-mail:h001333@hotmail.com



















    美髮沙龍創業一本通-目錄導覽說明






    • 目錄
      推薦序一 許景然
      推薦序二 陳冠伶
      推薦序三 蔡文海
      推薦序四 易杰
      推薦序五 王毅祺
      作者序 從基本功練起

      Chapter 1 美髮美容業發展的趨勢與契機
      1.1美髮美容業發展現況
      1.2美髮美容業的經營趨勢
      1.3未來美髮美容業的制勝法寶
      1.4連鎖經營模式的魅力

      Chapter 2 如何將美髮美容業經營得有聲有色?
      2.1美髮美容業現階段的經營問題
      2.2美髮美容業經營成功的要素
      2.3發展連鎖經營,複製專業知識
      2.4邁向連鎖經營的準備與企圖
      2.5怎麼樣才算是優良的連鎖加盟總部?
      2.6連鎖化經營的基本原則
      2.7連鎖店的分類與適用性
      2.8邁向連鎖經營應具備的條件

      Chapter 3 開店後才是挑戰的開始
      3.1美髮美容業開業前的準備
      3.2開門做生意前的準備
      3.3營業中的服務及注意事項
      3.4店頭整理清掃工作重點
      3.5客戶抱怨事件的處理原則
      3.6安全措施與緊急事故處理
      3.7如何與顧客互動、開啟話題

      Chapter 4 如何將人「才」變成人「財」?
      4.1進人~招兵買馬,廣納人才
      4.2育人~人人都可訓練成A級員工
      4.3用人~鋪設暢通的晉階管道
      4.4留才~建立公平的考核標準與獎懲辦法

      Chapter 5 超級店長養成密碼
      5.1你是成功的店長嗎?
      5.2店長的養成
      5.3連鎖店店長的定位與培育

      Chapter 6 服務系統的深度解析
      6.1美髮業者的升遷制度解析
      6.2店務管理職能系統
      6.3連鎖加盟總部管理處功能
      6.4連鎖加盟總部營業處功能

      Chapter 7 邁入連鎖加盟階段的管理實務
      7.1開設加盟店管理規章
      7.2協力廠商之互動與資源整合
      7.3國外連鎖授權合作
      7.4建立創新管理制度與輔導作業



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:171


    出版地:台灣






















  • 作者:許瑞林

    追蹤











  • 出版社:金塊

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2011/4/7








  • ISBN:9789868680968




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀












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